筹划布局，总结提升，澳门游戏平台大全第四节度直营门店年终数据分析总结会议圆满完成
为更好的把握各门店的运营情况，分析在运营过程中遇到的困难和瓶颈，更好的做出工作突破，更顺利的为2024年开端做好铺垫，澳门游戏平台大全特召开2023第四节度直营门店年终数据分析总结会议，此次会议由澳门游戏平台大全总经理李俊主持，各直营门店店长、总部财务参与汇报，进行2023年工作的整体梳理。
会议一开始，先由各门店店长对于所负责的直营门店整体经营状况进行汇报，其中包括门店营收、工资开支、水电成本等各个维度的财政情况，和门店管理当中遇到的问题。并由财务专员进行数据的核对和相应记录，清晰明了的向李总呈现了各门店在2023年中的运营情况及待完善问题。
结合各项数据和各直营门店店长的汇报总结，李总分别对于各门店的情况做出了整体的分析和指导，为2024年开局做出相应部署：
- 走出去、带回来；通过公司组织的外出学习活动，积极的拓宽自己的视野，提升自己的专业素养和能力，根据市场情况，灵活的转变自己的观念和认知，追随时代潮流，抓住每一个机遇，将学习到的其他企业的优势和长处，转变为自身的优势。
- 管理制度调整；各直营门店店长要发挥好自己领导者的作用，根据门店的实际情况，及时对团队工作做出优化和调整，将每位员工的工作量化落实到每一个细节，进一步提升我们的服务质量，进一步提升直营店的店面形象和精神风貌。
- 产品升级落实；各直营门店应及时响应总部的部署安排，对接好品控部门，及时上新产品，及时更新产品和食材，确保门店和总部的步伐保持一致，更好的满足消费者需求。
- 注意人才储备；在春节等各大节日之前，要保障我们每个门店的人手是充足的，避免店内人流量较大，造成服务落实不到位的情况。这就要求各直营门店店长，一方面要将门店的招聘海报及时的进行更新，另一方面要落实好人才的培养计划，确保每个岗位的员工都能落实到位。
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